Стратегическое планирование — процесс создания и претворения в жизнь программ и планов действий, и мероприятий, связанных в пространстве (по исполнителям) и во времени (по срокам), нацеленных на выполнение стратегических задач.
Определение
Согласно «Webster’s New Collegiate Dictionary» планирование — это разработка метода для создания или выполнения чего-либо для достижения цели. Значение стратегическое добавляет к определению значение важное. В отличие от стратегическое планирование — это разработка комплекса мероприятий и программ, которые должны быть реализованы уже сейчас (в течение года), и не является синонимами. (Прогнозирование) (долгосрочное или краткосрочное) является лишь попыткой предсказать будущие события и условия.
Сущность стратегического бизнес-планирования заключается в формулировании основных направлений деятельности предприятия (миссии) и показателей его развития на планируемый период (целей), определяющих желаемый результат его деятельности в целом и в конкретном бизнесе. В рамках стратегического планирования обеспечивается комплексное обоснование проблем, с которыми может столкнуться предприятие, и определяются действия по их разрешению, а также разрабатывается конкретный план управленческих действий (стратегии) по выполнению миссии предприятия и достижению сформулированных целей.
Признаки стратегического планирования
Применительно к управлению бизнесом стратегическое планирование характеризуется следующими признаками:
- направляет на достижение определенного набора целей;
- изучает альтернативные способы выполнения работы и предоставляет оценку необходимых ресурсов;
- обеспечивает контрольный показатель для измерения того, что было сделано.
- использование в самом начале процесса планирования инновационных подходов и методов, что даёт конкурентное преимущество
- позволяет всесторонне проанализировать возникающие (в том числе ожидаемые в будущем) проблемы и угрозы в деятельности предприятия;
- улучшает координацию действий в процессе хозяйственной деятельности предприятия по достижению его целей;
- создает предпосылки для развития стратегического мышления и предвидения у менеджерского корпуса предприятия;
- способствует формированию информационной базы для эффективного управления предприятием при реализации стратегии и достижении целей;
- обеспечивает более обоснованное и рациональное распределение ресурсов предприятия и их концентрацию на ключевых направлениях достижения успеха предприятия.
См. также
- (Стратегическое мышление)
- Планирование
- (SWOT-анализ)
- PEST-анализ
- (Модель швейцарского сыра)
Примечания
- Handbook of budgeting / ed. by William R. Lalli. — 6th ed. — Hoboken, New Jersey: John Wiley & Sons, Inc., 2012 — P.41 — 846p.—
- Штыров В.С. Выбор стратегии развития организации на примере ОАО "Макфа" : Курсовая работа. — 2014.
- О. О. Смирнова. ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ . Дата обращения: 24 декабря 2015. 24 декабря 2015 года.
- Федеральный закон о стратегическом планировании в РФ . Дата обращения: 24 декабря 2015. 24 декабря 2015 года.
- Большая советская энциклопедия. — М.: Советская энциклопедия. 1969—1978.
- Термины и определения. Государственное стратегическое планирование . olgasmirnova.ru. Дата обращения: 4 января 2020. 2 февраля 2020 года.
- Шкурко В.Е. Бизнес-планирование в предпринимательской деятельности от 13 ноября 2021 на Wayback Machine: [учеб. пособие]/В.Е. Шкурко, Н.Ю. Никитина - Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2016 - 172с.- c. 18—19 —
Википедия, чтение, книга, библиотека, поиск, нажмите, истории, книги, статьи, wikipedia, учить, информация, история, скачать, скачать бесплатно, mp3, видео, mp4, 3gp, jpg, jpeg, gif, png, картинка, музыка, песня, фильм, игра, игры, мобильный, телефон, Android, iOS, apple, мобильный телефон, Samsung, iphone, xiomi, xiaomi, redmi, honor, oppo, nokia, sonya, mi, ПК, web, Сеть, компьютер