Ка дровая поли тика совокупность целей и принципов которые определяют направление и содержание работы с персоналом Через

Ка́дровая поли́тика — совокупность (целей и принципов), которые определяют направление и содержание работы с персоналом. Через кадровую политику осуществляется реализация целей и задач управления человеческими ресурсами, поэтому её считают ядром системы работы с человеческими ресурсами.

Кадровая политика формируется руководством организации, реализуется кадровой службой в процессе выполнения её работниками своих функций. Она находит своё отражение в следующих нормативных документах:

(коллективном договоре).

Кадровая политика, содействуя достижению целей организации, и должна решать следующие важнейшие задачи:

эффективно использовать мастерство и квалификационный потенциал каждого работника;
обеспечить организацию нужными и заинтересованными работниками;
создать в организации условия для наиболее полного удовлетворения ее персонала своей работой, в которой он может достичь максимального самовыражения;
стимулировать и поддерживать стремление каждого работника к сохранению достойного морального климата в коллективе;
поддерживать среди работников стремление к достижению общей выгоды всего коллектива, организации в целом.

Особое внимание в кадровой политике уделяется подготовке управленческих кадров, основанной на текущем долгосрочном планировании - на так называемых программах управления карьерой руководителей. Программа предусматривает индивидуальное планирование карьеры каждого управленческого работника с учетом потребностей организации и качеств кандидата на выдвижение на основе различных стимулов и гарантий с перспективой продвижения по должности.

Принципиально важной составляющей частью кадровой политики должна стать скоординированная система оплаты труда и вознаграждения за ее результаты. Решение этой сложной проблемы требует выработки надежной оценочной системы, в которой должны приниматься во внимания такие факторы, как профессиональные знания, стаж и опыт работы, интеллектуальные и физические возможности, условия и качество труда, вклад работника в конечный результат деятельности организации.

См. также

(Кадровое обеспечение)

Литература

Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М: ЮНИТИ, 2002. -560 с.
Новый справочник кадровика: документирование кадровой работы/ М.И. Басаков. - Ростов н/Д: Феникс, 2015. - 268 с.