Управленческое решение:
- важнейший вид управленческого труда, а также совокупность взаимосвязанных, и логически последовательных управленческих действий, которые обеспечивают реализацию ;
- творческое, волевое действие субъекта управления, которое основывается на знании объективных законов в сфере функционирования управляемой системы и (анализа информации) об её функционировании.
Данное действие заключается в выборе цели, программы и способов деятельности коллектива в сфере разрешения проблемы или в сфере изменения цели. Управленческим называется решение, которое разрабатывается для социальной системы. Оно направлено на следующие аспекты:
- стратегическое планирование;
- управление управленческой деятельностью;
- управление человеческими ресурсами, такими как: производительность, активизация знаний и умений;
- управление (руководство, менеджмент) деятельности в области производства и обслуживания;
- обеспечение формирования системы управления предприятия (организации, компании);
- управленческое консультирование;
- управление (руководство, менеджмент) внутренних и внешних коммуникаций.
Управленческое решение — волевой акт, и логико-мыслительный, эмоционально-.
Классификация управленческих решений
Управленческие решения классифицируются:
- по степени распространённости проблемы;
- актуальности цели;
- сфере воздействия;
- сроку реализации;
- прогнозируемым последствиям;
- характеру использованной информации;
- методике в области разработки решения;
- количеству критериев выбора;
- форме принятия решений;
- методу фиксации конечного результата.
Требования, предъявляемые к управленческим решениям
Требования, предъявляемые к управленческим решениям:
- ;
- Непротиворечивость;
- ;
- ;
- Реальность.
Условия, при которых вырабатываются качественные управленческие решения
Условия, при которых вырабатываются качественные управленческие решения:
- использование при их разработке научных подходов в области менеджмента;
- предварительный анализ в сфере влияния экономических законов на эффективный аспект конкретного управленческого решения;
- обеспечение процесса информирования лица, которое принимает управленческое решение, необходимыми, проверенными данными;
- организация применения методов функционально-стоимостного анализа, прогнозирования, моделирования и экономического обоснования каждого конкретного управленческого решения;
- осуществление структуризации проблемы и дальнейшее построение дерева целей;
- обеспечение возможности в плане сравнимости вариантов решений;
- предоставление вариантности решений;
- обоснованность принимаемого решения с точки зрения правового процесса;
- обеспечение автоматизации процесса по сбору и обработке информации, а также процесса по разработке и реализации принимаемого решения;
- механизм разработки и функционирования системы по обеспечению ответственности, а также мотивации качественного и эффективного решения;
- обеспечение функционирования механизма реализации принимаемого решения.
Эффективность управленческого решения
(Эффективность) управленческого решения определяется по следующим параметрам:
- Решение исходит из реальных целей;
- Для осуществления решения имеется необходимое количество времени и ресурсы;
- Его можно применить к конкретным условиям среднестатистической организации;
- Заранее продуманы рисковые ситуации;
- Решение по прогнозам не создает конфликтные ситуации;
- Учитывается возможность изменений в деловом и фоновом окружении управленческого решения;
- Оно предоставляет возможность в плане осуществления контроля исполнения.
См. также
- Стратегия
- Управление
- Деятельность
- Планирование
- Боевая задача
- Теория управления
- (Принятие решения)
Примечания
- Кабушкин Н. И. Основы менеджмента. Учебник. — МН.: НПЖ «ФУА», ЗАО «Экономпресс». 1997. — 284 с. — . 195.
- Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений: учебник для вузов. — М: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. — 271 с. —
- Лазарев В. Н. Управленческие решения. — Ульяновск: УлГТУ, 2011. — 56 с. —
- Киржнер Л. А., Киенко Л. П. Менеджмент организаций — М: КНТ, 2009. — 688 с. —
- Злобина Н. В. Управленческие решения. Учебное пособие. — Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007. — 80 с. —
- Виханский О. С. Стратегическое управление.- М.: Экономистъ, 2006. — 293 с.
- Доронин А. О., Щекин Г. В. , Данакин Н. С. Основы социального управления.— М: Высшая школа, 2001.— 271 с.
Литература
- Кабушкин Н. И. Основы менеджмента. Учебник. — МН.: НПЖ «ФУА», ЗАО «Экономпресс».1997. — 284 с.- . 195.
- Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений: учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. — 271 с. — .
- Лазарев В. Н. Управленческие решения. — Ульяновск: УлГТУ, 2011. — 56 с. — .
- Киржнер Л. А., Киенко Л. П. Менеджмент организаций — М.: КНТ, 2009. — 688 с. — .
- Злобина Н. В. Управленческие решения. Учебное пособие. — Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007. — 80 с. — .
- Доронин А. О., Щекин Г. В. , Данакин Н. С. Основы социального управления.— М.: Высшая школа, 2001.— 271 с. .
- (Виханский О. С.) Стратегическое управление.- М.: Экономистъ, 2006. — 293 с. .
- Лукичева Л. И. Управленческие решения. — М.: Омега, 2009. .
- Вахрушина М. А. Управленческий анализ. — М.: Омега-Л, 2010. - 399 с. - .
Ссылки
Википедия, чтение, книга, библиотека, поиск, нажмите, истории, книги, статьи, wikipedia, учить, информация, история, скачать, скачать бесплатно, mp3, видео, mp4, 3gp, jpg, jpeg, gif, png, картинка, музыка, песня, фильм, игра, игры, мобильный, телефон, Android, iOS, apple, мобильный телефон, Samsung, iphone, xiomi, xiaomi, redmi, honor, oppo, nokia, sonya, mi, ПК, web, Сеть, компьютер