Топ-менеджер

Топ-менеджмент (англ. top management), исполнительный менеджмент (англ. executive management) или старший менеджмент (англ. senior management) — группа руководителей высшего уровня иерархии бизнеса, которые обладают определённой властью и полномочиями для эффективного управления организацией, и имеют в своём распоряжении совет директоров и/или акционеров.

Топ-менеджмент реализует политику, сформулированную советом директоров: цели, стратегии, бизнес-планы, бюджеты и проекты. Топ-менеджер принимает решения, которые влияют на каждого сотрудника, а также несëт ответственность за успех или неудачи организации.

Топ-менеджеры имеют различные специализации и отвечают за разные направления деятельности организации или компании. К каждой позиции выдвигаются определённые требования, охватывающие образовательные, личностные и другие характеристики топ-менеджеров.

Позиции топ-менеджеров

• генеральный директор;
• главный бухгалтер;
• технический директор;
• исполнительный директор;
• ;
• директор по производству;
• ;
• (финансовый директор);
• Директор по информационным технологиям

Способы мотивации топ-менеджеров

Размер вознаграждения руководителей компании часто связан с показателями роста стоимости компании или достижением определённых долгосрочных целей. Одним из видов мотивации топ-менеджеров являются долгосрочные выплаты ((акции), опционы, фантомные акции, владение долями собственности). В западных компаниях они могут составлять существенную часть компенсационного пакета.

Долгосрочные программы мотивации могут включать в себя:

• Предоставление доли собственности предприятия.
• Предоставление возможности выкупить акции компании по заниженной цене или премирование акциями компании. В результате такого поощрения топ-менеджеры становятся акционерами компании.
• Опционы. Руководителям компании предоставляется право выкупа определённого количества акций по фиксированной цене на определённый период времени и на определённых условиях.
• Фантомные акции — инструмент мотивации сотрудников, при котором работник владеет виртуальной долей в компании.

Обычно в западных компаниях структура вознаграждения топ-менеджера выглядит следующим образом: около 50 % — долгосрочные выплаты (акции, опционы), 25 % — бонусы, 25 % — оклад.

Примечания

1. L. Kevin Kelly Boris Groysberg. The New Path To the C-Suite // Harvard Business Review. — 2011-03-01. — ISSN 0017-8012. 27 октября 2022 года.
2. Thomas Hout, John C. Carter. Getting It Done: New Roles for Senior Executives // Harvard Business Review. — 1995-11-01. — ISSN 0017-8012. 27 октября 2022 года.
3. Ветлужских, Елена, 2013, с. 90.
4. Ветлужских, Елена, 2013, с. 118.

Литература

• Елена Ветлужских. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика. — М.: (Альпина Паблишер), 2013. — 152 с. — .
• Елена Ветлужских. Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI. — М.: Альпина Паблишер, 2013. — 217 с. — .