Управленческое решение

Управленческое решение:

• важнейший вид управленческого труда, а также совокупность взаимосвязанных, и логически последовательных управленческих действий, которые обеспечивают реализацию ;
• творческое, волевое действие субъекта управления, которое основывается на знании (объективных законов) в сфере функционирования управляемой системы и (анализа информации) об её функционировании.

Данное действие заключается в выборе цели, программы и способов деятельности коллектива в сфере разрешения проблемы или в сфере изменения цели. Управленческим называется решение, которое разрабатывается для социальной системы. Оно направлено на следующие аспекты:

• стратегическое планирование;
• управление управленческой деятельностью;
• управление человеческими ресурсами, такими как: производительность, активизация знаний и умений;
• управление (руководство, менеджмент) деятельности в области производства и обслуживания;
• обеспечение формирования системы управления предприятия (организации, компании);
• управленческое консультирование;
• управление (руководство, менеджмент) внутренних и внешних коммуникаций.

Управленческое решение — волевой акт, и логико-мыслительный, эмоционально-.

Классификация управленческих решений

Управленческие решения классифицируются:

• по степени распространённости проблемы;
• актуальности цели;
• сфере воздействия;
• сроку реализации;
• прогнозируемым последствиям;
• характеру использованной информации;
• методике в области разработки решения;
• количеству критериев выбора;
• форме принятия решений;
• методу фиксации конечного результата.

Требования, предъявляемые к управленческим решениям

Требования, предъявляемые к управленческим решениям:

• ;
• Непротиворечивость;
• ;
• ;
• Реальность.

Условия, при которых вырабатываются качественные управленческие решения

Условия, при которых вырабатываются качественные управленческие решения:

• использование при их разработке научных подходов в области менеджмента;
• предварительный анализ в сфере влияния экономических законов на эффективный аспект конкретного управленческого решения;
• обеспечение процесса информирования лица, которое принимает управленческое решение, необходимыми, проверенными данными;
• организация применения методов функционально-стоимостного анализа, прогнозирования, моделирования и экономического обоснования каждого конкретного управленческого решения;
• осуществление структуризации проблемы и дальнейшее построение дерева целей;
• обеспечение возможности в плане сравнимости вариантов решений;
• предоставление вариантности решений;
• обоснованность принимаемого решения с точки зрения правового процесса;
• обеспечение автоматизации процесса по сбору и обработке информации, а также процесса по разработке и реализации принимаемого решения;
• механизм разработки и функционирования системы по обеспечению ответственности, а также мотивации качественного и эффективного решения;
• обеспечение функционирования механизма реализации принимаемого решения.

Эффективность управленческого решения

(Эффективность) управленческого решения определяется по следующим параметрам:

• Решение исходит из реальных целей;
• Для осуществления решения имеется необходимое количество времени и ресурсы;
• Его можно применить к конкретным условиям среднестатистической организации;
• Заранее продуманы рисковые ситуации;
• Решение по прогнозам не создает конфликтные ситуации;
• Учитывается возможность изменений в деловом и фоновом окружении управленческого решения;
• Оно предоставляет возможность в плане осуществления контроля исполнения.

См. также

• Стратегия
• Управление
• Деятельность
• Планирование
• Боевая задача
• Теория управления
• (Принятие решения)

Примечания

1. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента. Учебник. — МН.: НПЖ «ФУА», ЗАО «Экономпресс». 1997. — 284 с. — . 195.
2. Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений: учебник для вузов. — М: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. — 271 с. —
3. Лазарев В. Н. Управленческие решения. — Ульяновск: УлГТУ, 2011. — 56 с. —
4. Киржнер Л. А., Киенко Л. П. Менеджмент организаций — М: КНТ, 2009. — 688 с. —
5. Злобина Н. В. Управленческие решения. Учебное пособие. — Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007. — 80 с. —
6. Виханский О. С. Стратегическое управление.- М.: Экономистъ, 2006. — 293 с.
7. Доронин А. О., Щекин Г. В. , Данакин Н. С. Основы социального управления.— М: Высшая школа, 2001.— 271 с.

Литература

• Кабушкин Н. И. Основы менеджмента. Учебник. — МН.: НПЖ «ФУА», ЗАО «Экономпресс».1997. — 284 с.- . 195.
• Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений: учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. — 271 с. — .
• Лазарев В. Н. Управленческие решения. — Ульяновск: УлГТУ, 2011. — 56 с. — .
• Киржнер Л. А., Киенко Л. П. Менеджмент организаций — М.: КНТ, 2009. — 688 с. — .
• Злобина Н. В. Управленческие решения. Учебное пособие. — Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007. — 80 с. — .
• Доронин А. О., Щекин Г. В. , Данакин Н. С. Основы социального управления.— М.: Высшая школа, 2001.— 271 с. .
• (Виханский О. С.) Стратегическое управление.- М.: Экономистъ, 2006. — 293 с. .
• Лукичева Л. И. Управленческие решения. — М.: Омега, 2009. .
• Вахрушина М. А. Управленческий анализ. — М.: Омега-Л, 2010. - 399 с. - .

Ссылки

• http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/effektivnost-upravlencheskih-resheniy.html
• http://manager.mpfmargtu.edusite.ru/p16aa1.html
• http://www.bibliotekar.ru/upravlenie-3/3.html (недоступная ссылка)