Стратегическое (стратегический менеджмент) — , направленная на долгосрочные цели и действия, а также комплекс долгосрочных мер и подходов по улучшению и мощи лица или группы лиц по отношению к их конкурентам.
Формулировка стратегии — образа действий, и её чёткий (инструментарий) являются ядром управления и важным признаком хорошего менеджмента.
В области управления стратегическое управление включает формулирование и реализацию основных целей и инициатив, предпринимаемых высшим руководством организации от имени владельцев, на основе учёта ресурсов и оценки внутренней и внешней среды, в которой работает организация.
Стратегия в смысле стратегического управления организацией — образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации.
История
Понятие стратегического управления в контексте менеджмента организации введено в (обиход), на стыке 1960-х — 1970-х годов, для того, чтобы отражать отличие управления, осуществляемого на высшем уровне, от текущего управления. В 1965 году (Игорь Ансофф) подверг сомнению прежние методы (долгосрочного планирования) и предложил модель стратегического планирования. Хотя в создание стратегического менеджмента как новой дисциплины внесли вклад многочисленные авторы, к пионерам относят (англ. Alfred D. Chandler, Jr.), (англ. Philip Selcnik), (Игоря Ансоффа) и (Питера Друкера).
Создано десять существенно отличных о стратегическом управлении, носящих названия «Школы стратегического менеджмента»:
- Школа дизайна — формирование стратегии как процесс осмысления
- Школа планирования — формирование стратегии как формальный процесс
- Школа позиционирования — формирование стратегии как аналитический процесс
- Школа предпринимательства — формирование стратегии как процесс предвидения
- Когнитивная школа — формирование стратегии как ментальный процесс
- Школа обучения — формирование стратегии как развивающийся процесс
- Школа власти — формирование стратегии как процесс ведения переговоров
- Школа культуры — формирование стратегии как коллективный процесс
- Школа внешней среды — формирование стратегии как реактивный процесс
- Школа (конфигурации) — формирование стратегии как процесс трансформации
Элементы и содержание
Пять элементов стратегии (по (Минцбергу), «пять П») — план, позиция, приём, «паттерн действий», перспектива.
Содержание стратегического управления:
- анализ внешней среды фирмы,
- анализ её внутренней обстановки
- формирование миссии и целей организации,
- выбор и разработка стратегии на уровне стратегической зоны хозяйствования или деятельности,
- анализ портфеля (для диверсифицированной фирмы),
- проектирование (организационной структуры),
- выбор степени интеграции и систем управления,
- управление комплексом «стратегия — структура — контроль»,
- определение нормативов поведения и политики фирмы в отдельных сферах её деятельности,
- обеспечение (обратной связи) результатов и стратегии компании,
- совершенствование стратегии, структуры, управления.
Основные этапы стратегического менеджмента:
- определение сферы бизнеса и разработка назначения организации,
- трансформация назначения в частные долговременные и краткосрочные цели деятельности,
- определение стратегии достижения целей деятельности,
- разработка и реализация стратегии,
- оценка деятельности, слежение за ситуацией и введение корректирующих воздействий.
По Ансоффу особое значение в стратегическом управлении в условиях изменчивой имеет определение и развитие диапазонов потенциальных возможностей организации — (функционального потенциала) и .
Стратегический анализ
Стратегическое управление тесно взаимосвязано с анализом, на основе которого принимаются существенные решения в краткосрочной и долгосрочный перспективе. Анализ предполагает выделение и изучение как отдельных объектов исследования, так и общей ситуации. Но при использовании анализа стратегия — это не детальный план или набор инструкций, а общая концепция. Она обеспечивает согласование всех решений и целей и задаёт направление действиям индивидуума или организации. Основная задача стратегического управления — определение ключевых ресурсов, чтобы достичь поставленных целей, принимая во внимание текущую ситуацию на рынке, а также построить соответствующую систему для её успешной реализации.
Грант выделяет четыре элемента успешной стратегии:
- Долгосрочные и согласованные цели — чёткое и ясное понимание того, к чему устремлены все действия, то есть конечная цель деятельности.
- Глубокое понимание окружения — проницательность в оценке условий, в которой находится компания или индивид, конкретное окружения и внешние факторы.
- Объективная оценка ресурсов — глубокое понимание и использование имеющихся ресурсов ((финансовые), (человеческие), (творческие), управленческие).
- Эффективное воплощение в жизнь — способность следовать стратегии, совмещённая с гибким подходом и адаптацией к неожиданным обстоятельствам.
Грант также выделяет основную схему стратегического анализа: стратегия базируется на связи интересов фирмы (её целей и принципов, ресурсов и возможностей, структуры и системы) с бизнес-окружением (конкуренты, клиенты, поставщики).
Фирма <––> Стратегия <––> Бизнес-окружение
Главные же причины неудач или полного ухода с рынка многих компаний; по мнению Гранта заключаются в несогласованности со внешними факторами, либо несоответствующее внутреннее состояние фирмы.
Примечания
- Грант, 2018, с. 20—22, 29.
- Грант, 2018, с. 21-22.
- Грант, 2018, с. 27.
- Грант, 2018, с. 29.
Литература
- (Акофф Р.) О целеустремлённых системах. — М.: Сов. радио, 1974. — 274 с.
- (Ансофф И.) Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Питер Ком, 1999. — 416 с.
- Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 1989. — 519 с.
- Венейблс Э., (Кругман П.) и (Фудзита М.) Пространственная экономика: города, регионы и международная торговля. 1999. [На англ. яз].
- Garth Saloner, Andrea Shepard, (Joel Podolny). Strategic Management. — , 2000. — 464 с. — .
- (Виханский О. С.) Стратегическое управление.- М.: Экономистъ, 2006. — 293 с.
- Kvint Vladimir The Global Emerging Market: Strategic Management and Economics. — Нью-Йорк, Лондон: (Routledge)-Taylor & Francis, 2009 г. (англ.)
- Квинт В. Л. Стратегическое управление и экономика на глобальном формирующемся рынке:. — Москва: Бюджет, 2012 г.
- Кругман П. Р. Стратегическая торговая политика и новая международная экономическая теория. 1986. [На англ. яз].
- Кругман П. и (Обстфельд М.) Международная экономика: теория и политика. 1988. [На англ. яз].
- Мескон М. и др. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2000. — 704 с.
- (Милгром П.), Робертс Дж. Экономика, организация и менеджмент: В 2-х т. — СПб.: Экономическая школа, 1999. Т.1. — 468 с.
- Писаренко Н. Л., Длигач А. А. Стратегическое управление, 2008.
- Стратегии бизнеса: Справочник / Под ред. Г. Б. Клейнера. — М.: КОНСЭКО, 1998.
- Артур А. Томпсон-мл., А. Дж. Стрикленд ІІІ. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа = Strategic Management: Concepts and Cases. — 12-е изд. — М.: , 2007. — С. 328. — .
- (Минцберг Г.), Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. — СПб.: «(Питер)», 2000.
- Роберт Грант. Современный стратегический анализ = Contemporary Strategy Analysis. Text and cases . — Санкт-Петербург: Питер, 2018. — С. 20—29. — 672 с. — .
Для улучшения этой статьи :
|
Википедия, чтение, книга, библиотека, поиск, нажмите, истории, книги, статьи, wikipedia, учить, информация, история, скачать, скачать бесплатно, mp3, видео, mp4, 3gp, jpg, jpeg, gif, png, картинка, музыка, песня, фильм, игра, игры, мобильный, телефон, Android, iOS, apple, мобильный телефон, Samsung, iphone, xiomi, xiaomi, redmi, honor, oppo, nokia, sonya, mi, ПК, web, Сеть, компьютер