Стратегическое управление

Стратегическое (управление) (стратегический менеджмент) — , направленная на долгосрочные цели и действия, а также комплекс долгосрочных мер и подходов по улучшению и мощи лица или группы лиц по отношению к их конкурентам.

Формулировка стратегии — образа действий, и её чёткий (инструментарий) являются ядром управления и важным признаком хорошего менеджмента.

В области управления стратегическое управление включает формулирование и реализацию основных целей и инициатив, предпринимаемых высшим руководством организации от имени владельцев, на основе учёта ресурсов и оценки внутренней и внешней среды, в которой работает организация.

Стратегия в смысле стратегического управления организацией — образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации.

История

Понятие стратегического управления в контексте менеджмента организации введено в (обиход), на стыке 1960-х — 1970-х годов, для того, чтобы отражать отличие управления, осуществляемого на высшем уровне, от текущего управления. В 1965 году (Игорь Ансофф) подверг сомнению прежние методы (долгосрочного планирования) и предложил модель стратегического планирования. Хотя в создание стратегического менеджмента как новой дисциплины внесли вклад многочисленные авторы, к пионерам относят (англ. Alfred D. Chandler, Jr.), (англ. Philip Selcnik), (Игоря Ансоффа) и (Питера Друкера).

Создано десять существенно отличных о стратегическом управлении, носящих названия «Школы стратегического менеджмента»:

1. Школа дизайна — формирование стратегии как процесс осмысления
2. Школа планирования — формирование стратегии как формальный процесс
3. Школа позиционирования — формирование стратегии как аналитический процесс
4. Школа предпринимательства — формирование стратегии как процесс предвидения
5. Когнитивная школа — формирование стратегии как ментальный процесс
6. Школа обучения — формирование стратегии как развивающийся процесс
7. Школа власти — формирование стратегии как процесс ведения переговоров
8. Школа культуры — формирование стратегии как коллективный процесс
9. Школа внешней среды — формирование стратегии как реактивный процесс
10. Школа (конфигурации) — формирование стратегии как процесс трансформации

Элементы и содержание

Пять элементов стратегии (по (Минцбергу), «пять П») — план, позиция, приём, «паттерн действий», перспектива.

Содержание стратегического управления:

• анализ внешней среды фирмы,
• анализ её внутренней обстановки
• формирование миссии и целей организации,
• выбор и разработка стратегии на уровне стратегической зоны хозяйствования или деятельности,
• анализ портфеля (для диверсифицированной фирмы),
• проектирование (организационной структуры),
• выбор степени интеграции и систем управления,
• управление комплексом «стратегия — структура — контроль»,
• определение нормативов поведения и политики фирмы в отдельных сферах её деятельности,
• обеспечение (обратной связи) результатов и стратегии компании,
• совершенствование стратегии, структуры, управления.

Основные этапы стратегического менеджмента:

• определение сферы бизнеса и разработка назначения организации,
• трансформация назначения в частные долговременные и краткосрочные цели деятельности,
• определение стратегии достижения целей деятельности,
• разработка и реализация стратегии,
• оценка деятельности, слежение за ситуацией и введение корректирующих воздействий.

По Ансоффу особое значение в стратегическом управлении в условиях изменчивой имеет определение и развитие диапазонов потенциальных возможностей организации — (функционального потенциала) и .

Стратегический анализ

Стратегическое управление тесно взаимосвязано с анализом, на основе которого принимаются существенные решения в краткосрочной и долгосрочный перспективе. Анализ предполагает выделение и изучение как отдельных объектов исследования, так и общей ситуации. Но при использовании анализа стратегия — это не детальный план или набор инструкций, а общая концепция. Она обеспечивает согласование всех решений и целей и задаёт направление действиям индивидуума или организации. Основная задача стратегического управления — определение ключевых ресурсов, чтобы достичь поставленных целей, принимая во внимание текущую ситуацию на рынке, а также построить соответствующую систему для её успешной реализации.

Грант выделяет четыре элемента успешной стратегии:

• Долгосрочные и согласованные цели — чёткое и ясное понимание того, к чему устремлены все действия, то есть конечная цель деятельности.
• Глубокое понимание окружения — проницательность в оценке условий, в которой находится компания или индивид, конкретное окружения и внешние факторы.
• Объективная оценка ресурсов — глубокое понимание и использование имеющихся ресурсов ((финансовые), (человеческие), (творческие), управленческие).
• Эффективное воплощение в жизнь — способность следовать стратегии, совмещённая с гибким подходом и адаптацией к неожиданным обстоятельствам.

Грант также выделяет основную схему стратегического анализа: стратегия базируется на связи интересов фирмы (её целей и принципов, ресурсов и возможностей, структуры и системы) с бизнес-окружением (конкуренты, клиенты, поставщики).

Фирма <––> Стратегия <––> Бизнес-окружение

— Роберт Грант

Главные же причины неудач или полного ухода с рынка многих компаний; по мнению Гранта заключаются в несогласованности со внешними факторами, либо несоответствующее внутреннее состояние фирмы.

Примечания

1. Грант, 2018, с. 20—22, 29.
2. Грант, 2018, с. 21-22.
3. Грант, 2018, с. 27.
4. Грант, 2018, с. 29.

Литература

• (Акофф Р.) О целеустремлённых системах. — М.: Сов. радио, 1974. — 274 с.
• (Ансофф И.) Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Питер Ком, 1999. — 416 с.
• Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 1989. — 519 с.
• Венейблс Э., (Кругман П.) и (Фудзита М.) Пространственная экономика: города, регионы и международная торговля. 1999. [На англ. яз].
• Garth Saloner, Andrea Shepard, (Joel Podolny). Strategic Management. — , 2000. — 464 с. — .
• (Виханский О. С.) Стратегическое управление.- М.: Экономистъ, 2006. — 293 с.
• Kvint Vladimir The Global Emerging Market: Strategic Management and Economics. — Нью-Йорк, Лондон: (Routledge)-Taylor & Francis, 2009 г. (англ.)
• Квинт В. Л. Стратегическое управление и экономика на глобальном формирующемся рынке:. — Москва: Бюджет, 2012 г.
• Кругман П. Р. Стратегическая торговая политика и новая международная экономическая теория. 1986. [На англ. яз].
• Кругман П. и (Обстфельд М.) Международная экономика: теория и политика. 1988. [На англ. яз].
• Мескон М. и др. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2000. — 704 с.
• (Милгром П.), Робертс Дж. Экономика, организация и менеджмент: В 2-х т. — СПб.: Экономическая школа, 1999. Т.1. — 468 с.
• Писаренко Н. Л., Длигач А. А. Стратегическое управление, 2008.
• Стратегии бизнеса: Справочник / Под ред. Г. Б. Клейнера. — М.: КОНСЭКО, 1998.
• Артур А. Томпсон-мл., А. Дж. Стрикленд ІІІ. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа = Strategic Management: Concepts and Cases. — 12-е изд. — М.: , 2007. — С. 328. — .
• (Минцберг Г.), Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. — СПб.: «(Питер)», 2000.
• Роберт Грант. Современный стратегический анализ = Contemporary Strategy Analysis. Text and cases (рус.). — Санкт-Петербург: Питер, 2018. — С. 20—29. — 672 с. — .